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            吳啟錢(qián):不拿人性冒險(xiǎn)

            http://rrsmdh.cn    中國(guó)寧波網(wǎng)2022/06/09 01:20稿源:寧波日?qǐng)?bào)

              吳啟錢(qián)

              近幾年,向我尋求法律幫助的中小微企業(yè)界朋友,大致分為兩類:事前“胡攪”,防“賊”一樣防對(duì)手;事后“蠻纏”,仇敵一樣打官司。

              重視事前防范的企業(yè)家,在正式簽訂合同之前,總是對(duì)交易細(xì)節(jié)反復(fù)檢查,對(duì)合同條款反復(fù)推敲,對(duì)交易對(duì)方打無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)號(hào),對(duì)可能的失敗后果權(quán)衡再三。有一位老板,最“煩”的時(shí)候,一天之內(nèi)就同一份合同文本,發(fā)給我審查十來(lái)次,其中兩次都只是改了一個(gè)字。

              這類企業(yè)家,可能因他的謹(jǐn)小,失去某些重大商業(yè)機(jī)會(huì)。但也靠他的慎微,避免重大損失,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

              另一類企業(yè)家則完全不同。他們談生意,往往談個(gè)“大概”,很多細(xì)節(jié)按下不表;他們簽合同,幾乎可以稱之為“草簽”,幾百萬(wàn)上千萬(wàn)元標(biāo)的額的合同,也敢隨隨便便簽上自己的大名,蓋上公司的大印。然而,“爽快”的贊頌之聲言猶在耳,合同上大名的墨跡未干,雙方就起分歧,爭(zhēng)執(zhí)不休成了往后的主題。

              這類企業(yè)家,可能因其豪爽而抓住商機(jī),大發(fā)其財(cái)。更多時(shí)候,自己沒(méi)賺到錢(qián),卻可能只是“喂飽”了律師,“養(yǎng)活”了法院,成了“冤大頭”。

              這兩類企業(yè)家的差別,在于對(duì)人性的態(tài)度。

              前一類企業(yè)家,總體上只相信自己,不相信別人,總要在真金白銀投入之前,把丑話說(shuō)在前頭,約法三章,才能放心。

              有一次,我對(duì)那位合同上改個(gè)字都要發(fā)我審查的企業(yè)家說(shuō),你這樣沒(méi)有冒險(xiǎn)精神,就不怕被時(shí)代淘汰嗎?他說(shuō),我不是沒(méi)有冒險(xiǎn)精神,只是不拿人性冒險(xiǎn)。

              相反,后一類企業(yè)家眼里只有君子,沒(méi)有小人,或者說(shuō)自己是君子,也以為別人不可能是小人。正如門(mén)鎖防君子不防小人,合同也應(yīng)是“君子之約”。所以,出事后來(lái)咨詢,他們第一句話常常是“想不到”,想不到對(duì)方“格局”如此之小,想不到對(duì)方“吃相”如此難看,想不到比誰(shuí)誰(shuí)還不講“武德”。

              有一次,我對(duì)一位連續(xù)被“坑”的企業(yè)家朋友說(shuō),你以后簽合同要慎重了,白紙黑字,落筆擔(dān)責(zé)。做生意總得冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該冒的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),而不是拿人性冒險(xiǎn)。

              商業(yè)是一個(gè)與不確定性共舞的游戲,商機(jī)在不確定性中孕育,利潤(rùn)通過(guò)不確定性獲得最大。“企業(yè)家”一詞源于法語(yǔ),其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”,英語(yǔ)的定義是“組織商業(yè)冒險(xiǎn)并為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人”?梢钥闯觯“企業(yè)家”的核心是“冒險(xiǎn)”和“承擔(dān)”。可以這么說(shuō),沒(méi)有冒險(xiǎn)精神,是不適合做生意、也不太可能做成生意的。

              但是,商場(chǎng)上的冒險(xiǎn)不等于賭博。賭博,拼的是膽量,憑的是運(yùn)氣。而冒險(xiǎn),是基于一定的認(rèn)知與推理,所做出的理性選擇。

              這種選擇的本質(zhì),就在于在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中“辨貴賤、調(diào)余缺、度遠(yuǎn)近”,在于見(jiàn)人之所未見(jiàn),并通過(guò)創(chuàng)新賺人之所不能賺。著名管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō):“企業(yè)管理的核心內(nèi)容,就是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為。”

              而拿人性冒險(xiǎn),則可以等同于賭博。因?yàn)槿丝坎蛔,人性也靠不住?/p>

              從哲學(xué)上說(shuō),“人性”是一個(gè)不確定的存在,有光輝的一面,也有陰暗的一面。而且,人性很容易受到外部的刺激。有句話說(shuō)得好:不背叛,只是因?yàn)楸撑训幕I碼不夠大,這種利誘大到一定程度,人性陰暗的一面就會(huì)被誘發(fā)。這在任何時(shí)代都一樣。

              馬克思在《資本論》里說(shuō):“如果有百分之三百的利潤(rùn),資本就敢于踐踏人間一切法律。”在這里,馬克思表面上說(shuō)的是資本,實(shí)際上是對(duì)人性的深刻洞察。

              所以,人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的。如果抱著得到“善的結(jié)果”的期望,來(lái)考驗(yàn)人性,很多時(shí)候會(huì)令人大失所望。在情感領(lǐng)域,去試探夫妻感情有多深,哥們義氣有多鐵,在商業(yè)領(lǐng)域,去賭交易對(duì)手有多大的格局,有多少毫不利己專門(mén)利人的情懷,結(jié)果都只有一個(gè),就是十賭十輸。

              正如東野圭吾所說(shuō):“世界上有兩樣?xùn)|西不能直視,一是太陽(yáng),二是人心。”因此,在給企業(yè)開(kāi)展法律培訓(xùn),或者給中小微企業(yè)家們提供咨詢時(shí),我總會(huì)強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn):千萬(wàn)不要拿人性冒險(xiǎn),只有規(guī)則和制度,才能規(guī)整、束縛人性的幽暗。

            編輯: 朱晨凱
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