俗話說(shuō)：“以人為本”，人是企業(yè)之本，用什么樣的人、怎樣用人決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。而對(duì)最初的創(chuàng)業(yè)者，怎樣用人更是在老板們看來(lái)慎之又慎的事。俗話說(shuō)“打虎親兄弟，上陣父子兵”所以民營(yíng)企業(yè)基本以家族企業(yè)為主，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)家族企業(yè)的弊端就凸現(xiàn)出來(lái)了。創(chuàng)業(yè)用不用自己人，還能發(fā)展家族模式嗎？

　　正方：不能發(fā)展家族企業(yè)模式，理由：

　　弊端之一：組織機(jī)制障礙，隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。

　　弊端之二：人力資源的限制。在家族式企業(yè)中，一般外來(lái)人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說(shuō)：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來(lái)。自己人都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而且一家人的思維方式多少有些類(lèi)似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)。”

　　弊端之三：不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`，決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中靠的就是果敢、善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來(lái)。這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。

　　反方，要發(fā)展家族企業(yè)模式，理由：

　　首先，創(chuàng)立之初企業(yè)家們的主要目的只想讓企業(yè)活下來(lái)，而日后成長(zhǎng)中的問(wèn)題都是充滿變數(shù)的，所以只有先求生存再求發(fā)展。

　　其次，中國(guó)有句俗話“人才有用不好用，庸才好用沒(méi)有用”，這里面要解決的便是忠誠(chéng)的問(wèn)題，用人唯親在這個(gè)時(shí)候就出來(lái)當(dāng)了主角。

　　第三，目前中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)在稅收上都是存在問(wèn)題的，存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的地方如果交予外人無(wú)疑是授人以柄、引火自焚，所以，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)必須有自己人把持。

　　第四，股份制的民營(yíng)企業(yè)，合作者往往是親戚，如果合作者是“外人”，則在利益分配問(wèn)題上勾心斗角，當(dāng)然，自己人也會(huì)反目成仇，但畢竟中間夾了一層血緣關(guān)系，家族里另有一份潛規(guī)則在約束。

　　第五，雖說(shuō)用人不疑，疑人不用，但利用老板的信賴(lài)為自己謀私利、自立門(mén)戶甚至改投對(duì)手旗下的“忠實(shí)”員工比比皆是，往往給自己致命的打擊。