| 朱宇 單玉紫楓馮 瑄
企業(yè)點題
引進人才，是企業(yè)迅速積聚人才的主要渠道。但是求才若渴的寧波民營企業(yè)經(jīng)常會面臨人才“引不進、用不好、留不住”的尷尬。
破解實招
日前，寧波東方集團公司向18位專家頒發(fā)了聘書。這些專家來自清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、浙江大學等高校和科研機構，其中包括兩位院士。
“他們的研究領域都不一樣，從材料研發(fā)，到生產(chǎn)工藝，到測試維護都有�！睎|方集團總裁夏崇耀說，公司幾乎把國內(nèi)海底電纜方面的專家“一網(wǎng)打盡”。
夏崇耀太清楚了，沒有這些專家，公司的“220千伏及以下光電復合海底電纜、海底交聯(lián)電纜及生產(chǎn)裝備開發(fā)”項目根本無法實施。因為涉及中國海洋經(jīng)濟的開發(fā)和國防安全，東方集團的這個項目被列入國家首批科技支撐計劃，此前，220千伏的海底電纜全部依賴進口。
面對這個項目，東方集團最擔心的是人才�！耙郧吧�110千伏項目時，我們基本上依靠公司內(nèi)部的人才儲備。但是220千伏項目的技術要求不可同日而語�！毕某缫f。
人才必須引進。但是怎么引？開出別墅豪車的天價把專家們吸引過來？企業(yè)付出不菲的代價倒在其次，關鍵是頂級專家肯來嗎？或是碰到技術難題時，臨時把專家們召集起來會診？這樣的會診能起到真正的效果嗎？
引人不如引智。夏崇耀思來想去，想到了一招：柔性引才，不求所有，但求為我所用。出乎意料的是，夏崇耀拿著這個項目在北京、上海跑了一圈，竟吸引了一批各個相關領域的專家。
“這個項目太好了，挑戰(zhàn)世界尖端技術，又是國防建設的重要產(chǎn)品，還有替代進口的巨大市場潛力。”中國工程院院士黃崇祺教授在受聘儀式上的一番話，道出了專家們的共同心聲。
18位專家，加上東方集團的自有人才，組成了一個“超豪華陣容”的研發(fā)團隊。人才瓶頸打通了，夏崇耀心頭的巨石也落了地。
“三年內(nèi)，這個項目的研發(fā)將投入1億元。我們還將繼續(xù)投入5億元，打造國際先進的海底電纜生產(chǎn)基地。”夏崇耀說，這里面包括建立國家級海底電纜研究中心，并爭取起草220千伏海底電纜的國際標準。
專家點評
人才的柔性引進，具有智能共享、知識為社會服務、產(chǎn)學研共同提高的特點。對于企業(yè)來說，引進人才并不是目的，引才的目的是引智，是引進外腦為我所用。一些資金實力雄厚的民營企業(yè)，不一定付不起“別墅豪車”的引才代價，但是不惜代價把人才“剛性引進”，他們會不會“水土不服”？引進以后能不能“人盡其用”？東方集團以富有挑戰(zhàn)性的研發(fā)項目為載體，柔性引進人才，組成一個看似松散實則有效的研發(fā)團隊。這種“不求所有、但求所用”的引智方式，值得廣大民營企業(yè)借鑒。(寧波市委黨校哲學教研室主任任春曉教授) |
